• ■ 일본 스타트업 생태계의 변화
• 심층 기술은 성공 수준을 높이는 열쇠입니다
• 스타트업은 졸업 후 진로 중 하나입니다
• 산학협력조직이 외부법인으로 통합됨
• ■ 연구 성과를 사회에 구현하기 위한 노력
• 전 세계에서 인재를 확보하고 이들을 혼합하여 화학반응을 일으킴
• 연구자들이 매력적이라고 생각하는 직업을 창출하여 인적 자원을 유치
• 다양한 국적과 가치관을 가진 사람들이 교류할 수 있는 환경 조성
• 연구자들 간의 양방향 상호작용을 위한 메커니즘이 중요합니다
• 종자 발굴 초기부터 푸시형 지원
• 산학협력조직 통합지원
• ■ 전문 박사인력이 활약할 수 있는 사회 실현
• 박사 인재를 스타트업 생태계의 가교로 활용
• 연구능력과 함께 살아남기 위해서는 전문성이 필수입니다
• 박사인력이 활약할 수 있는 일자리 창출
• 10X10X에 대한 결과 생성 중

• ■ 스타트업 친화적 점수 사용 방법
• 점수 결과는 중요한 지표입니다
• 분할 및 사업 제휴를 장려하면 점수가 향상됩니다
• CVC와 VCM을 결합하여 사회 문제를 해결하기 위해 노력
• 대기업의 수직적 구조에서 탈피하여 수직적 10X 달성
• ■ 직면한 어려움을 어떻게 극복했습니까
• 경영 사고방식의 변화가 필요합니다
• 내부 추진력을 촉진하기 위한 성공적인 모델의 수평적 배포
• 레버리지에 대한 인식을 바탕으로 성장 사업과 기반 사업을 함께 육성
• ■ 10X10X 실현을 향해

“스타트업 육성 5개년 계획” 후반기 계획
　토미하라 초여름(경제산업성 혁신환경국)
　창업추진실장 혁신창출신사업추진과장)

• 전환점에 도달한 스타트업 생태계
• 스타트업이 일본 경제의 발전을 주도하고 있습니다
• 세 가지 기둥 심화: 인적 자원/네트워크, 자금 조달, 개방형 혁신
  1. ─인적 자원 및 네트워크 구축: 지역을 중심으로 일본과 글로벌 생태계를 양방향으로 연결
  2. ─자금 공급 강화: 심층적인 기술 지원 강화 및 국내외 대규모 투자자 유치
  3. ─개방형 혁신과 조달 촉진: 대기업과 스타트업의 상생
• 다층적인 정책 개발을 통해 신기술의 사회적 구현 및 비즈니스 성장 지원
• 스타트업은 과학과 기술을 사회에 구현하기 위한 메커니즘입니다

전국적으로 확산되고 있는 창업교육 현황 및 전망
-민관 파트너십 프레임워크 기반 추진 시스템
　미조타 가쿠(문부과학성 과학기술학술정책국 산업협력 및 지역발전과 산업협력 추진실 과장)

• 기업가 정신을 키우는 교육의 필요성
• 창업진흥대사 파견사업 개요
• 산학관 협력을 통한 전국적인 창업교육 전개

스타트업이 전 세계적으로 승리하려면 "곱셈"이 필요함
　사토 마키코(iSGS Investment Works 대표 파트너, XLOCAL 이사)

• "미활용 자산"은 농촌 지역에 휴면 상태입니다
• 지역 기업과 스타트업의 증식을 가능하게 하는 '인재 엔진' 구축
  1. ① 인재 확보
     ─ 창업인력 및 전문인력 선임
  2. ② DX인재육성
• 성장을 위한 "청사진"에 지역 협력이 포함되어야 하는 이유
• '10X10X'는 연결구조 설계로 이루어집니다
  ─ 일본 전체가 함께 힘을 합쳐 도전해야 합니다

가가와의 스타트업으로서의 도전과 전망
--정부 및 대기업과의 협력 및 글로벌 확장
　마나베 타츠야(켄 로보텍 사장)

• 지방정부와의 협력을 통한 이점
• 대기업과 협력 시 유의사항
• 글로벌 확장을 위한 계획 및 전략
• 미래를 위해

오키나와 과학 기술 대학원 대학 (OIST)의 창업 생태계 형성 전략
　키타노 히로아키(오키나와 과학기술대학원대학(OIST) 교수)
　길 그래노트마이어(오키나와 과학기술대학원대학(OIST) 수석부총장
　(혁신 및 봉사 활동))

• 다음 세대를 지원하는 순환 창출의 중요성
• '발견 중심' 과학 연구와 '가치 중심' 기술 개발 간의 격차를 해소하는 방법
• 연구 과정에 가치 중심 접근 방식 통합
• OIST 혁신은 생태계의 핵심입니다
• 글로벌 허브를 지향합니다

[연재]
스타트업 협업을 위한 모범 사례 탐색①
스타트업과 세계를 연결하는 금융기관
　츠카하라 신스케(미쓰비시 UFJ 금융 그룹 창업 전략 관리자)

• ■ "MUFG의 힘은 그룹의 집단적 힘입니다"
• 산업발전과 사회문제 해결에 기여하고 창업지원을 통해 고객층 확대를 목표로 함
• 창업전략부를 중심으로 그룹사간 상호협력 실현
• 스타트업과의 접촉을 늘리기 위해 광범위한 정보 수집 네트워크를 활용
• 스타트업과 협업할 때 갖춰야 할 것은 가치사슬 구축의 관점입니다
• ■ “창업지원을 통해 금융의 본질을 느낍니다”
• 점수를 통한 이니셔티브 시각화는 기업 가치를 높일 수 있는 기회를 제공합니다